النسخة التشغيلية · منجزات الإدارات والأقسام
نظرة شاملة

منجزات الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية

249 منجز موثّق عبر 4 إدارات و 10 أقسام · النسبة الكلية للإنجاز: 78%

📊
249
إجمالي المنجزات
عبر 10 أقسام
🛡️
104
مفعّل
42%
79
معتمد
32%
51
تحت الاعتماد
20%
🏆
78%
النسبة الكلية
معدل مرجّح

📊 النسبة الكلية للإنجاز حسب الإدارة

التخطيط
43 منجز · 25 مفعّل
78%
78%
الشؤون الهندسية
21 منجز · 2 مفعّل
54%
54%
الإنشاء
106 منجز · 41 مفعّل
79%
79%
التميز
79 منجز · 36 مفعّل
85%
85%

🎯 توزيع حالة الاعتماد

234 معتمد · مفعّل · تحت
مفعّل 104 44%
معتمد 79 34%
تحت الاعتماد 51 22%

🔥 خريطة حرارية لكل المنجزات الـ249

منخفض
عالٍ

↑ كل مربع = منجز · لون المربع يعكس نسبة الإنجاز · مرّر فوق المربع لرؤية التفاصيل

حسب الإدارة

عرض تفصيلي للأقسام والمنجزات

10 أقسام · 249 منجز · مع تفاصيل ثنائية اللغة (عربي/إنجليزي)

DEPT · 1.1 · إدارة التخطيط

الاستراتيجيةStrategy Department

6
منجز
6
رئيسي
0
تفصيلي
68%
النسبة
مفعّل 1
معتمد 3
تحت الاعتماد 2
  • 1
    اعتماد فريق العمل وتسكين جميع الوظائف بالإدارة
    Approval of the work team and staffing of all positions within the department
    مفعّل 100%
  • 2
    إعداد الخطة والتوجهات الاستراتيجية
    Development of the strategic plan and strategic directions
    تحت الاعتماد 33%
  • 3
    إعداد منهجية دراسة الجدوى (المحاور الخمس)
    Development of the feasibility study methodology (five-pillar framework)
    معتمد 80%
  • 4
    اعداد منهجية دراسات السعة والطلب
    Development of the capacity and demand studies methodology
    معتمد 80%
  • 5
    إعداد معيار أولويات مشاريع المحفظة
    Development of the portfolio project prioritization criterion
    معتمد 80%
  • 6
    صياغة الأهداف والمؤشرات
    Formulation of objectives and performance indicators
    تحت الاعتماد 33%
DEPT · 1.2 · إدارة التخطيط

التخطيطPlanning Department

37
منجز
13
رئيسي
24
تفصيلي
80%
النسبة
مفعّل 24
معتمد 2
تحت الاعتماد 11
  • 1
    دراسة وإعداد التكلفة التقديرية الأولية لمشروع منشأة قوة الامن والحماية الخاصة
    تحت الاعتماد 33%
  • 2
    دراسة وإعداد التكلفة التقديرية الأولية لمشروع مطابع القوات المسلحة
    تحت الاعتماد 33%
  • 3
    دراسة وإعداد التكلفة التقديرية الأولية لمشروع إعادة تأهيل المبنى الاداري الرئيسي الى مبنى عيادات خارجية
    تحت الاعتماد 33%
  • 4
    دراسة وإعداد التكلفة التقديرية الأولية لمشروع مركز علاج وتأهيل مرضى الإدمان
    تحت الاعتماد 33%
  • 5
    تحليل الأداء وإعداد تقارير التحكم flag reports بشكل شهري
    مفعّل 100%
  • 6
    إعداد نموزج التقرير الشهري المستوى الأول للمشروع شامل سجلات المخاطر والمعاضل والتغييرات والمستخلصات والدروس المستفادة
    معتمد 80%
  • 7
    إعداد نموزج الجدول الزمني المستوى الأول للمشروع
    معتمد 80%
  • 8
    إعداد لوحة التحكم الرئيسية للمحفظة واطلاقها على المنصة الداخلية - قسم ذكاء الأعمال
    مفعّل 100%
  • 9
    إعداد منهجية ومعاير ونمازج إعداد الجداول الزمنية المستوى الثالث
    تحت الاعتماد 80%
  • 10
    خطة أنظمة التحكم في اعداد لوحة المعلومات المركزية للمحفظة
    مفعّل 100%
  • 11
    تقرير دراسة الوضع الراهن وتحليل الاحتياج فيما يخص تحكم ومتابعة المشاريع للإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية
    مفعّل 100%
  • 11.1
    إعداد دليل المستخدم الخاص بالتقرير الشهري الموحد للمشروع والية حساب النسبة الكلية للمشروع
    مفعّل 100%
  • 11.2
    تقديم الدعم لمدير وحدة إدارة المشريع والتحكم في المراجعة الوظيفية لهيئة كفاءة الإنفاق – قسم الضبط وقسم التمكين
    مفعّل 100%
  • 11.3
    بناء هيكل قاعدة بيانات محفظة المشاريع بما يشمل كامل دورة حياة المشروع ومراقبة البوابات المرحلية وتصنيف المشاريع حسب دليل إدارة المشاريع EXPRO
    مفعّل 100%
  • 11.4
    خطة تنفيذ تخطيط وجدولة المحفظة
    مفعّل 100%
  • 11.5
    إطلاق مبادرة اتمتة التقارير واعداد لوحة البيانات المركزية واستعراض حالة التقدم بشكل دوري مع مدير الوحدة
    مفعّل 100%
  • 11.6
    استعراض موقف مبادرة اتمتة التقارير واعداد لوحة البيانات المركزية لسعادة المدير العام وبيان التحديات والدعم المطلوب
    مفعّل 100%
  • 12
    إعداد الجداول الزمنية المستوى الأول على النظام الداخلي لمشاريع المنطقة الشرقية وتحديثها بشكل شهري
    مفعّل 100%
  • 12.1
    ورشة عمل مع EPMO لمناقشة متطلبات نظام الEPM وتقديم مقترحات للتطوير
    مفعّل 100%
  • 12.2
    عقد ورش عمل مع الإدارات المختلفة لتدقيق وإستكمال قاعدة البيانات المركزية وتوفير الدعم
    مفعّل 100%
  • 12.3
    ·       مسودة دليل متابعة ومراقبة المشاريع وإعداد مؤشرات قياس الأداء
    تحت الاعتماد 30%
  • 12.4
    عقد ورش عمل مع إدارة تقنية المعلومات وإعداد المقترح التشغيلي أتمتة التقارير والملفات التشاركية (بنية النظام) وآليات وصلاحيات الوصول للنظام وفق الأدوار والمسؤوليات المقترحة
    مفعّل 100%
  • 13
    تحديث لوحة التحكم الرئيسية للمحفظة بشكل شهري على المنصة الداخلية - قسم ذكاء الأعمال
    مفعّل 100%
  • 13.1
    دعم مدير وحدة التحكم في اعداد تقرير منجزات الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية
    مفعّل 100%
  • 14
    ·       اعداد المراجعة التشغيلية للمنصات المختلفة والبيانات المطلوبة من الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية وتقديمه للمدير العام
    مفعّل 100%
  • 14.1
    إعداد نموذج سجل تتبع القرارات
    مفعّل 100%
  • 14.2
    ·     الدعم والمشاركة مع إدارة التميز -جسارة- في اعداد إجراءات تقرير محفظة المشاريع واجراء بدء المشروع
    تحت الاعتماد 30%
  • 15
    اعداد البرامج الزمنية المستوى الأول لمشاريع المنطقة الوسطى وتحديثها بشكل شهري
    مفعّل 100%
  • 15.1
    الدعم والمشاركة مع قسم الاستراتيجية -جسارة- في اعداد الإطار العام لإدارة المحافظ
    تحت الاعتماد 30%
  • 15.2
    ·       دعم مدير وحدة التحكم في اعداد وتحديث تقرير انجاز المشاريع حتى الربع الأول لسنة 2026
    مفعّل 100%
  • 15.3
    دعم مكتب إدارة المشاريع المؤسسي في توفير بيانات المشاريع لمنصة EPM
    مفعّل 100%
  • 15.4
    الدعم والمشاركة مع قسم الاستراتيجية -جسارة- في اعداد نموذج ترتيب اولويات المشاريع
    تحت الاعتماد 30%
  • 15.5
    ورشة عمل مشتركة مع مكتب ادرة المشاريع المؤسسي فيما يخص التحول الرقمي وتطوير منصة EPM
    مفعّل 100%
  • 15.6
    الدعم والمشاركة مع إدارة التميز -جسارة- في اعداد المؤشرات التشغيلية للإدارات المختلفة (فيما يلي وحدة التحكم)
    تحت الاعتماد 30%
  • 16
    اعداد البرامج الزمنية المستوى الأول لمشاريع مكتب الوزير وتحديثها بشكل شهري
    مفعّل 100%
  • 16.1
    المشاركة في اعداد التصورالخاص بإعداد سياسة منفصلة لمعالجة المشاريع المتعثرة داخل الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية
    تحت الاعتماد 30%
  • 17
    المقترح الأولي للوحة البيانات الرئيسية للمحفظة
    مفعّل 100%
DEPT · 2.1 · إدارة الشؤون الهندسية

التصميمDesign Department

16
منجز
6
رئيسي
10
تفصيلي
61%
النسبة
مفعّل 2
معتمد 8
تحت الاعتماد 6
  • 1
    مشروع تطوير المدينة الطبية الشمالية في الرياض
    Northern Medical City Development project, Riyadh
    معتمد 80%
  • 2
    مكاتب إدارة التصميم المفاهيمي والنادي
    Conceptual design of the Design Management offices and the club
    معتمد 80%
  • 3
    مشروع تصميم المفاهيم (ديفنس آي)
    Concept design of the Defense-I project
    تحت الاعتماد 30%
  • 4
    الإضاءة في المباني المكتبية
    Lighting design for office buildings
    تحت الاعتماد 20%
  • 4.1
    التصميم المفاهيمي لنادي منسوبي وزارة الدفاع
    Conceptual design of the Ministry of Defense Employees' Club
    معتمد 80%
  • 5
    التصميم المفاهيمي منطقة المكاتب الإدارية
    Conceptual design of the administrative offices zone
    تحت الاعتماد 20%
  • 6
    المعايير التخطيطية للمساجد والاستدامة
    Planning standards for mosques and sustainability
    تحت الاعتماد 25%
  • 6.1
    مركز علاج وتأهيل مرضى الإدمان
    Addiction Treatment & Rehabilitation Center
    معتمد 80%
  • 6.2
    تقديم مقترح لتصميم نظام تكييف بديل لجناح العمليات في مستشفى القوات المسلحة بجازان
    Proposal for an alternative HVAC system design for the operating wing at the Armed Forces Hospital in Jazan
    مفعّل 100%
  • 6.3
    تقديم مقترح لتصميم أنظمة الميكانيكا في غرفة المولدات في نادي الضباط
    Proposal for the mechanical-systems design of the generator room at the Officers' Club
    مفعّل 100%
  • 7
    مكتبة معايير القسم المعماري
    Architectural Division standards library
    معتمد 50%
  • 8
    معايير تصميم وزارة الدفاع (إرشادات جيوتقنية مقترحة)
    Ministry of Defense design standards (proposed geotechnical guidelines)
    تحت الاعتماد 33%
  • 9
    قائمة مراجعة تصميم الطرق — قائمة مراجعة تصميم الجسور
    Roads design review checklist — Bridges design review checklist
    تحت الاعتماد 33%
  • 9.1
    تقديم دور إشرافي متكامل لدعم فريق التصميم الداخلي (In-House)، من خلال قيادة التنسيق بين التخصصات، ومتابعة تقدم الأعمال، وضمان جودة وتكامل المخرجات التصميمية بما يحقق متطلبات المشروع ويتوافق مع المعايير المعتمدة
    Delivering integrated supervisory oversight to support the in-house design team through cross-discipline coordination, progress monitoring, and ensuring the quality and integration of design deliverables in line with project requirements and approved standards
    معتمد 80%
  • 9.2
    تنفيذ زيارات ميدانية لأكثر من (20) مشروعًا وموقعًا، بهدف تقييم الحالة الراهنة (As-Is Assessment)، وإعداد تقارير فنية شاملة تتضمن تحليل الوضع القائم وتحديد الفجوات والاحتياجات التطويرية
    Conducting field visits to more than 20 projects and sites to perform As-Is assessments, and preparing comprehensive technical reports covering current-state analysis, gap identification, and development needs
    معتمد 80%
  • 9.3
    مراجعة المخططات والتصاميم الهندسية لعدة مشاريع، وتقديم ملاحظات فنية دقيقة وتوصيات تحسين، بما يضمن رفع جودة المخرجات وتحقيق التوافق مع المعايير والمتطلبات المعتمدة
    Reviewing engineering drawings and designs for several projects, issuing precise technical comments and improvement recommendations that raise deliverable quality and ensure conformance with approved standards and requirements
    معتمد 80%
DEPT · 2.2 · إدارة الشؤون الهندسية

الأنظمة والتكاملSystems & Integration Department

5
منجز
2
رئيسي
3
تفصيلي
33%
النسبة
مفعّل 0
معتمد 0
تحت الاعتماد 5
  • 1
    إعداد وثائق متطلبات تبادل المعلومات لمرحلة طلب تقديم العروض
    Preparing the information exchange requirements documents for the RFP phase
    تحت الاعتماد 33%
  • 2
    تأسيس قوالب وإجراءات ضبط الجودة للنماذج الرقمية
    Establishment of quality-control templates and procedures for digital models
    تحت الاعتماد 33%
  • 2.1
    رفع كفاءة الكوادر عبر الدورات التدريبيبة على برامج النمذجة مثل الريفيت
    Raising workforce capability through training courses on modeling tools such as Revit
    تحت الاعتماد 33%
  • 2.2
    تأسيس النموذج القياسي لخطة تنفيذ لنمذجة معلومات البناء
    Establishment of the standard BIM Execution Plan (BEP) template
    تحت الاعتماد 33%
  • 2.3
    إعداد معايير استراتيجية تفعيل نمذجة معلومات البناء وتقييم الكوادر والفرق الهندسية
    Developing strategic standards for activating Building Information Modeling (BIM) and evaluating engineering staff and teams
    تحت الاعتماد 33%
DEPT · 3.1 · إدارة الإنشاء

إدارة مشاريع الإنشاءConstruction Project Management Department

55
منجز
28
رئيسي
27
تفصيلي
75%
النسبة
مفعّل 30
معتمد 15
تحت الاعتماد 10
  • 1
    إعداد خطة إدارة المشروع الأولية وهيكل التقارير
    Preparation of the preliminary project management plan and reporting structure
    معتمد 80%
  • 1.1
    تنظيم اجتماع الانطلاق الداخلي (Kick-off) مع الفريق
    Organization of the internal kick-off meeting with the team
    معتمد 80%
  • 2
    إعداد سجل أصحاب المصلحة وخطة التواصل
    Preparation of the stakeholder register and communication plan
    معتمد 70%
  • 3
    تطوير مصفوفة المخاطر الأولية وسجل الافتراضات
    Development of the preliminary risk matrix and assumptions log
    معتمد 75%
  • 4
    إعداد الهيكل التنظيمي للمشروع وتوزيع الأدوار والمسؤوليات
    Preparation of the project organization chart and allocation of roles and responsibilities
    معتمد 80%
  • 5
    إعداد مصفوفة الصلاحيات لأقسام وإدارات الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية بما يتوافق مع النموذج التشغيلي المستهدف TOM
    Preparation of the RACI authority matrix for the General Directorate's departments and divisions, aligned with the Target Operating Model (TOM)
    تحت الاعتماد 30%
  • 6
    إعداد دورة حياة المشروع والبوابات المرحلية حسب النظام التشغيلي المستهدف TOM
    Definition of the project lifecycle and stage gates per the Target Operating Model (TOM)
    تحت الاعتماد 30%
  • 6.1
    تطوير واعتماد الإطار العام لحوكمة إدارة المشاريع، شاملاً الهيكل التنظيمي، نموذج التشغيل، ومصفوفة الصلاحيات والمسؤوليات وفق البوابات المرحلية
    Development and approval of the Project Management Governance Framework, covering the organizational structure, operating model, and authority/responsibility matrix aligned to stage gates
    معتمد 75%
  • 7
    إعداد خطة التحكم في المشاريع وتأسيس منهجية إعداد التقارير ولوحات المعلومات ومؤشرات الأداء على مستوى المحفظة
    Preparation of the project controls plan and establishment of the reporting, dashboards, and KPI methodology at the portfolio level
    مفعّل 90%
  • 7.1
    تنفيذ تقييم أولي لمستوى النضج في ممارسات التحكم بالمشاريع، ومواءمتها مع متطلبات هيئة كفاءة الإنفاق
    Execution of an initial maturity assessment of project-controls practices and alignment with the Expenditure Efficiency Authority requirements
    مفعّل 85%
  • 7.2
    حصر المشاريع المتعثرة والمتأخرة ضمن محفظة الإدارة العامة، وبناء قاعدة بيانات داعمة لأغراض المتابعة والتحليل
    Inventorying stalled and delayed projects within the General Directorate portfolio and building a supporting database for monitoring and analysis
    مفعّل 100%
  • 8
    البدء في إعداد الدليل الإرشادي لمنهجية السعة والطلب الخاصة بهيئة كفاءة الإنفاق للمشاريع الرأسمالية ضمن متطلبات المشاريع الجديدة
    Commencement of the capacity-and-demand methodology guidebook for the Expenditure Efficiency Authority for capital projects within new-project requirements
    تحت الاعتماد 25%
  • 8.1
    استكمال تطوير إطار حوكمة إدارة المشاريع وتفصيل آليات التطبيق على مستوى المحفظة
    Continued development of the project-management governance framework and detailed implementation mechanisms at the portfolio level
    تحت الاعتماد 20%
  • 8.2
    تعزيز منهجية المتابعة والتقارير الدورية وربطها بمؤشرات الأداء المعتمدة
    Strengthening the periodic monitoring and reporting methodology and linking it to approved KPIs
    مفعّل 85%
  • 8.3
    دعم الإدارات المعنية في تطبيق متطلبات التحكم والحوكمة على المشاريع ذات الأولوية
    Supporting relevant directorates in applying controls and governance requirements on priority projects
    مفعّل 80%
  • 9
    تطوير الهيكل التنظيمي للإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية
    Development of the organizational structure for the General Directorate of Facilities & Engineering Affairs
    تحت الاعتماد 15%
  • 9.1
    توسيع تطبيق آليات المتابعة والتحكم على مستوى مشاريع إضافية ضمن المحفظة
    Expansion of monitoring and control mechanisms to additional projects within the portfolio
    معتمد 60%
  • 9.2
    تطوير وتحسين نماذج التقارير الدورية وربطها بمؤشرات الأداء الرئيسية
    Development and refinement of periodic reporting templates and their linkage to key performance indicators
    مفعّل 80%
  • 9.3
    دعم الإدارات المعنية في توحيد ممارسات الحوكمة التشغيلية
    Supporting relevant directorates in standardizing operational governance practices
    مفعّل 85%
  • 9.4
    البدء في تنظيم قاعدة بيانات المشاريع والعقود بشكل أكثر شمولية لدعم المتابعة
    Commencement of a more comprehensive organization of the projects and contracts database to support monitoring
    مفعّل 90%
  • 10
    عقد ورش عمل وتحليل الوضع الراهن لممارسات إدارة المشاريع في القوات الملكية الجوية السعودية وإكمال الاستبيان
    Workshops and as-is analysis of project-management practices in the Royal Saudi Air Force, with completion of the questionnaire
    معتمد 80%
  • 10.1
    استكمال أعمال وتحديث قاعدة بيانات مشاريع وحدة التحكم والضبط
    Completion and update of the Controls & Monitoring Unit's projects database
    مفعّل 90%
  • 11
    عقد ورش عمل وتحليل الوضع الراهن لممارسات إدارة المشاريع في جميع القوات الملكية السعودية (البرية، البحرية، الجوية، الدفاع الجوي، الصواريخ الاستراتيجية، الخدمات الصحية، والبرية) وإكمال الاستبيان
    Workshops and as-is analysis of project-management practices across all Royal Saudi Forces (Land, Naval, Air, Air Defense, Strategic Missile, Medical Services, and Land), with completion of the questionnaire
    معتمد 80%
  • 12
    إصدار تقرير محفظة إدارة الإنشاءات لشهر 6 الشهري
    Issuance of the Construction Management Department portfolio monthly report for June
    مفعّل 100%
  • 12.1
    حصر وجمع معلومات المشاريع في منصة اعتماد وتبيان حالة إغلاقها بهدف وضع خطة للإغلاق
    Inventorying and collecting project information on the Etimad platform and determining closure status to develop a closure plan
    معتمد 70%
  • 13
    تعزيز التطبيق المؤسسي لمنظومة إدارة المشاريع على مستوى المحفظة، ورفع انتظام التقارير الشهرية
    Reinforcing the institutional adoption of the project-management system at the portfolio level and increasing the regularity of monthly reporting
    معتمد 75%
  • 13.1
    إعداد سجل الدروس المستفادة من عقود مسلمة ابتدائياً ونهائياً وتم تسليمها للجهات المستفيدة
    Preparation of the lessons-learned register from preliminarily and finally handed-over contracts delivered to beneficiary entities
    تحت الاعتماد 30%
  • 13.2
    إعداد قاعدة بيانات إدارة الإنشاءات ومواءمة حالات العقود مع تصنيفات هيئة كفاءة الإنفاق
    Preparation of the Construction Management Department database and alignment of contract statuses with the Expenditure Efficiency Authority classifications
    مفعّل 95%
  • 13.3
    اعتماد وتحديث نماذج التقارير الشهرية الموحدة وسجلات المخاطر والتغييرات والدروس المستفادة كمرجع تشغيلي
    Approval and update of unified monthly reporting templates and registers for risks, changes, and lessons learned as operational references
    تحت الاعتماد 30%
  • 13.4
    بناء أرشيف إدارة الإنشاءات لدعم التقارير والمبادرات والخطط بمستندات داعمة ووثائق حية
    Building the Construction Management Department archive to support reports, initiatives, and plans with supporting and living documents
    مفعّل 85%
  • 14
    إعداد آلية إغلاق العقود في منصة اعتماد
    Development of the contract-closeout mechanism on the Etimad platform
    تحت الاعتماد 30%
  • 15
    البدء في متابعة وتحديث مبادرة معالجة المشاريع المتعثرة والمتأخرة الخاصة بمبادرات كفاءة الأعمال
    Commencement of monitoring and updating the stalled and delayed projects remediation initiative under the Business Efficiency program
    مفعّل 90%
  • 16
    دراسة حالة إدارة المشاريع والعقود الجارية وإكمال نموذج الاستبيان المتعلق بالأهداف والمؤشرات الاستراتيجية لإدارة الإنشاءات
    Review of the current state of projects and contracts management, and completion of the questionnaire on the strategic objectives and KPIs of the Construction Management Department
    مفعّل 80%
  • 17
    استكمال بيانات قاعدة مشاريع إدارة الإنشاءات لدعم التقارير والمبادرات ببيانات حية ومحدثة
    Completion of the Construction Management Department project database to support reporting and initiatives with live, up-to-date data
    مفعّل 90%
  • 17.1
    حصر المشاريع والعقود العملياتية في إدارة الإنشاءات وتحليل الفجوات ونطاق الدعم المطلوب
    Inventorying operational projects and contracts in the Construction Management Department and analyzing gaps and the required scope of support
    مفعّل 90%
  • 17.2
    دعم البرامج والأفرع في إعداد التقارير الدورية الشهرية والتي يتم من خلالها تغذية قاعدة بيانات إدارة الإنشاءات وإصدار التقرير الشهري
    Supporting programs and branches in producing periodic monthly reports that feed the Construction Management Department database and inform the monthly report
    مفعّل 90%
  • 18
    إعداد مصفوفة الصلاحيات لمشاريع (البرنامج السعودي البريطاني) بعد دراسة وتحليل وضع العقود والمشاريع الحالية
    Preparation of the authority matrix for the Saudi-British Program projects following a review and analysis of the current contracts and projects
    معتمد 80%
  • 18.1
    إعداد مصفوفة الصلاحيات لمشاريع الخدمات الصحية بعد دراسة وتحليل وضع العقود والمشاريع الحالية
    Preparation of the authority matrix for Medical Services projects following a review and analysis of the current contracts and projects
    مفعّل 80%
  • 19
    البدء في حصر مشاريع الخدمات الصحية وإعداد البطاقات والتقارير اللازمة لبدء عملية المتابعة والإشراف على تنفيذها
    Commencement of the Medical Services projects inventory and preparation of the project cards and reports required to begin monitoring and supervising execution
    مفعّل 100%
  • 19.1
    إعداد خطط الانتقال والإشراف لمشاريع الخدمات الصحية المنقولة إلى إدارة الإنشاءات
    Preparation of transition and supervision plans for Medical Services projects transferred to the Construction Management Department
    تحت الاعتماد 30%
  • 20
    تحديث مبادرة إغلاق المشاريع المتعثرة والمتأخرة والخاصة بمبادرات هيئة كفاءة الأعمال
    Update of the stalled and delayed projects closure initiative under the Business Efficiency Authority program
    مفعّل 100%
  • 21
    متابعة تنفيذ متطلبات الامتثال للدليل الوطني لإدارة المشاريع
    Monitoring implementation of compliance requirements with the National Project Management Guide
    مفعّل 80%
  • 22
    البدء في إعداد وحصر متطلبات ركائز الاستدامة الدورة السابعة والخاصة بهيئة كفاءة الإنفاق
    Commencement of preparing and inventorying the Sustainability Pillars requirements (Sixth Cycle) for the Expenditure Efficiency Authority
    مفعّل 80%
  • 22.1
    إعداد خطة وهيكلة إدارة المشاريع العاجلة والمتخصصة (الخدمات الصحية)
    Preparation of the plan and organizational structure for managing urgent and specialized projects (Medical Services)
    معتمد 75%
  • 23
    إعداد دراسة عن حالة المشاريع المتعثرة والمتأخرة وحالتها وطرق المعالجة والتصحيح وتبيان نطاقات الدعم المطلوبة
    Preparation of a study on stalled and delayed projects, their remediation approaches, and the required scope of support
    مفعّل 100%
  • 23.1
    إكمال متابعة مشاريع الخدمات الصحية المنقولة لإدارة الإنشاءات وتقديم الدعم للإشراف على تنفيذ المشاريع وإعداد التقارير والبطاقات الخاصة بها
    Completion of monitoring for Medical Services projects transferred to the Construction Management Department, with supervisory support and preparation of their reports and project cards
    معتمد 80%
  • 24
    تحقيق تقدم في مبادرة معالجة المشاريع المتعثرة والمتأخرة (137 مشروع) وعقد ورش عمل لمناقشة التقدم مع كفاءة الأعمال بوزارة الدفاع
    Achieving progress in the stalled and delayed projects remediation initiative (137 projects) and holding workshops to discuss progress with Business Efficiency at the Ministry of Defense
    مفعّل 100%
  • 25
    تحليل وتبيان المسارات الحرجة للخدمات الصحية لعدد 12 عقد
    Analysis and articulation of the critical paths for Medical Services across 12 contracts
    مفعّل 100%
  • 25.1
    المشاركة في الاجتماع الافتتاحي لشرح آلية قياس الالتزام — المراجعات الوظيفية (وزارة الدفاع، الهيئة الملكية لمدينة الرياض) ومناقشة المتطلبات
    Participation in the kickoff meeting to explain the compliance-measurement mechanism — Functional Reviews (Ministry of Defense, Royal Commission for Riyadh City) — and discuss the requirements
    مفعّل 100%
  • 25.2
    البدء في تحليل الفجوات والقصور في إدارة الإنشاءات لإكمال متطلبات المراجعة الوظيفية الخاصة بهيئة كفاءة الإنفاق
    Commencement of gap and deficiency analysis in the Construction Management Department to complete the Functional Review requirements of the Expenditure Efficiency Authority
    مفعّل 100%
  • 25.3
    إكمال متطلبات برنامج ركائز الاستدامة الخاصة بهيئة كفاءة الإنفاق
    Completion of the Sustainability Pillars program requirements for the Expenditure Efficiency Authority
    تحت الاعتماد 30%
  • 26
    دعم برنامج المنطقة الوسطى من خلال المتابعة المباشرة لمشاريع الرياض والخرج والقيام بزيارات دورية لمتابعة الأعمال، بالإضافة إلى تطبيق النماذج المعتمدة ومراجعة التقديمات وتقديم التوصيات وعقد اجتماعات دورية مع مهندسي المشروع والمقاولين
    Support of the Central Region program through direct monitoring of projects in Riyadh and Al-Kharj, periodic site visits to track progress, application of approved templates, review of submittals, issuance of recommendations, and periodic meetings with project engineers and contractors
    مفعّل 90%
  • 27
    تحقيق تقييم مرتفع في المراجعة الداخلية الخاصة بهيئة كفاءة الإنفاق بعد مراجعة جميع المتطلبات وجمع الأدلة والمستندات، حيث ارتفعت درجة التقييم من 35% إلى 48.9%
    Achieved a higher rating in the Expenditure Efficiency Authority's internal review after reviewing all requirements and gathering evidence and documentation — the assessment score rose from 35% to 48.9%
    مفعّل 100%
  • 28
    دعم برنامج المنطقة الشرقية والجنوبية وجازان من خلال المتابعة المباشرة للمشاريع وتطبيق النماذج والإجراءات المعتمدة وتقديم التوصيات وعقد اجتماعات دورية مع مهندسي المشروع ومدراء الأفرع
    Support of the Eastern, Southern, and Jazan region program through direct project monitoring, application of approved templates and procedures, issuance of recommendations, and periodic meetings with project engineers and branch managers
    مفعّل 90%
  • 28.1
    إصدار تقرير بالعقود المسحوبة ومتابعة استكمالها مع الإدارات المعنية وحصر الإجراءات المطلوبة للإغلاق
    Issuance of a report on withdrawn contracts and follow-up with relevant directorates to complete them, along with inventorying the actions required for closeout
    معتمد 80%
DEPT · 3.2 · إدارة الإنشاء

التفتيشInspection Department

43
منجز
9
رئيسي
34
تفصيلي
86%
النسبة
مفعّل 11
معتمد 25
تحت الاعتماد 7
  • 1
    انشاء نموذج KPI لتفتيش الجودة
    Creating a KPI model for quality inspection
    تحت الاعتماد 80%
  • 2
    الخطط التنفيذية لوحدات التفتيش (تفتيش الجودة ,تفتيش الصحة والسلامة والبيئة, تفتيش التصميم الهندسي )
    Implementation plans for inspection units (quality inspection, health, safety and environment inspection, engineering design inspection)
    معتمد 80%
  • 2.1
    إعداد دراسة مقارنة بين اكسبرو (هيئة كفاءة الإنفاق) وإجراءات الوزارة لتحديد الفجوات وأوجه التحسين، ودعم تطوير الإجراءات ومواءمتها مع أفضل الممارسات
    Preparing a comparative study between EXPRO (Spending Efficiency Authority) and the Ministry’s procedures to identify gaps and areas for improvement, and supporting the development of procedures and aligning them with best practices
    معتمد 80%
  • 3
    تعديل وتحديث مسود دليل إجراءات قسم التفتيش
    Amendment and update of the draft Inspection Department Procedures Manual
    تحت الاعتماد 33%
  • 4
    اعداد قائمة تحقق لخطة الصحة والسلامة والبيئة. تحديد وتنظيم الإجراءات والعمليات اللازمة لحماية صحة وسلامة وبيئة الأفراد في مكان ا
    Develop a checklist for the health, safety, and environmental plan. Define and organize the procedures and processes necessary to protect the health, safety, and environment of individuals in the workplace
    معتمد 80%
  • 4.1
    المراجعة المعلوماتية وتحليل المهام دراسة المهام الحالية لأعمال السلامة للجهات الداخلية بوزارة الدفاع ومدى موائمتها مع السلامة في إدارة المرافق
    Information review and task analysis Studying the current tasks of internal safety departments within the Ministry of Defense and their compatibility with safety in facilities management
    معتمد 80%
  • 4.2
    دراسة عمل ادارة السلامة في الجهات الرائدة بالمملكة العربية السعودية لمعرفة ارتباط إدارة السلامة في الهيكل التنظيمي للمنظمة ومعرفة مجال عمل إدارة السلامة والذي بالغالب يتضمن ثلاث مجالات رئيسية :1. السلامة. 2. السلامة والصحة المهنية. 3. الصحة والسلامة والبيئة
    A study of the work of safety management in leading organizations in the Kingdom of Saudi Arabia. This study aims to understand the role of safety management within the organizational structure and to identify its scope of work, which typically encompasses three main areas: 1. Safety. 2. Occupational Safety and Health. 3. Health, Safety, and Environment
    معتمد 80%
  • 4.3
    مسودة مخالفات وغرامات الصحة والسلامة والبيئة تم عمل مسودة للمخالفات والغرامات وهي المستخدمة من جهات حكومية والمعيار ان تكون الجهات معروفة بالتزامها العالي بالسلامة
    Draft of Health, Safety, and Environment Violations and Fines A draft of violations and fines has been prepared, which is used by government agencies. The standard is that the agencies be known for their high commitment to safety
    معتمد 80%
  • 4.4
    مسودة مخالفات وغرامات الجودة تم عمل مسودة للمخالفات والغرامات للجودة وهي المستخدمة من جهات حكومية والمعيار ان تكون الجهات مقاربة في حجم المشاريع
    Draft of Quality Violations and Fines A draft of quality violations and fines has been prepared, which is used by government agencies, and the standard is that the agencies are similar in the size of the projects
    معتمد 80%
  • 4.5
    قائمة الوثائق و المستندات المطلوبة قبل زيارة المشروع لتحديد حالة مشروع تم عمل قائمة بالمستندات التعاقدية والمخططات والخطط ( الجودة، HSE، التنفيذ، تجهيز الموقع ...) وكل مايتعلق بمستندات المشروع
    List of documents and papers required before visiting the project to determine the project status A list was made of contractual documents, plans and schemes (quality, HSE, implementation, site preparation...) and everything related to the project documents
    معتمد 80%
  • 5
    دليل تحديد حالة مشروع جاري تم إنشاء هذا الدليل نظراً للحاجة لتقييم المشاريع الجاري تنفيذها، والتي لم يتم التفتيش عليها من قبل قسم عمليات التفتيش، بعد أن لوحظ وجود مشاريع جارى تنفيذها ولم يتم التفتيش عليها من قبل، وذلك للوقوف على موقفها التنفيذي وإدراجها في المشاريع الجارية التي يتم التفتيش عليها بشكل دوري
    Guide to Determining the Status of an Ongoing Project This guide was created due to the need to evaluate ongoing projects that have not been inspected by the Inspection Operations Department, after it was observed that there were ongoing projects that had not been inspected before, in order to determine their implementation status and include them in the ongoing projects that are inspected periodically
    معتمد 80%
  • 5.1
    اعداد نموذج مقترح لإداء الصحة والسلامة والبيئة اسبوعي وشهري تم عمل نموذج للتقرير الاسبوعي والشهري، يوضح الاحصائيات والبيانات العامة للقياس اداء التقدم / التأخير والية تقديم سجل وتقييم المخاطر وتسجيل الاجتماعات والملاحظات وسجل بالتدريب
    Preparing a proposed weekly and monthly health, safety, and environment performance model A model for the weekly and monthly report was created, showing statistics and general data for measuring progress/delay performance, the mechanism for submitting a risk assessment record, recording meetings and observations, and a training record
    تحت الاعتماد 33%
  • 6
    إعداد دليل شامل لإجراءات الإبلاغ والتحقيق عن الحوادث والتي تشمل ايضا نماذج التقارير ، ويتضمن الدليل العناصر التالية: - المسؤوليات والمهام: تحديد المهام المطلوبة من كل دائرة، بما في ذلك الإبلاغ الفوري، جمع المعلومات، والتحقيق. - تصنيف الحوادث: إنشاء نظام تصنيف يوضح كيفية تقييم خطورة الحوادث وتأثيرها. نموذج التقرير الأولي: يتضمن المعلومات الأساسية حول الحادث والأطراف المعنية وتفاصيل الإبلاغ. - نموذج التقرير النهائي: يشمل تحليلًا شاملاً للحادث، الإجراءات التصحيحية المقترحة. نموذج التقرير للحوادث الوشيكة
    Develop a comprehensive guide to incident reporting and investigation procedures, including report templates. The guide should include the following elements: - Responsibilities and Tasks: Defining the tasks required of each department, including immediate reporting, information gathering, and investigation. - Incident Classification: Establishing a classification system that outlines how to assess the severity and impact of incidents. - Initial Report Template: Includes basic information about the incident, the parties involved, and reporting details. - Final Report Template: Includes a comprehensive analysis of the incident and proposed corrective actions. - Report Template for Near-Incidents
    معتمد 80%
  • 6.1
    تم اعداد عرض تقديمي توعوي باجراءات الابلاغ والتحقيق في الحوادث
    Prepare an awareness presentation on accident reporting and investigation procedures
    معتمد 80%
  • 6.2
    مراجعة التقرير الأسبوعي وتدوين الملاحظات حول التقرير الأسبوعي للصحة والسلامة والبيئة لمشروع (ديراب)، 02-01-2026 وارسالها الى العميل للمتابعة احد المشاريع
    Review the weekly report and take notes on the weekly health, safety and environment report for the (Dirab) project, 02-01-2026 and send it to the client for follow-up on one of the projects
    مفعّل 100%
  • 6.3
    مراجعة التقرير الأسبوعي وتدوين الملاحظات حول التقرير الأسبوعي للصحة والسلامة والبيئة لمشروع (ديراب)، 09-01-2026 وارسالها الى العميل للمتابعة احد المشاريع
    Review the weekly report and take notes on the weekly health, safety and environment report for the (Dirab) project, 09-01-2026 and send it to the client for follow-up on one of the projects
    مفعّل 100%
  • 6.4
    مراجعة التقرير الأسبوعي وتدوين الملاحظات حول التقرير الأسبوعي للصحة والسلامة والبيئة لمشروع (ديراب)، 16-01-2026 وارسالها الى العميل للمتابعة احد المشاريع واعداد تقرير فرضية حالة طارئة
    Review the weekly report and take notes on the weekly health, safety and environment report for the (Dirab) project, 16-01-2026 and send it to the client to follow up on one of the projects and prepare an emergency situation hypothesis report
    معتمد 80%
  • 6.5
    مراجعة خطة الصحة والسلامة والبيئة لمشروع ديراب وتدوين الملاحظات بتقرير موفصل
    Review the health, safety, and environment plan for the Dirab project and document your observations in a detailed report
    مفعّل 100%
  • 6.6
    مراجعة التقرير الأسبوعي وتدوين الملاحظات حول التقرير الأسبوعي للصحة والسلامة والبيئة لمشروع (ديراب)،19-02-2026 وارسالها الى العميل للمتابعة احد المشاريع
    Review the weekly report and take notes on the weekly health, safety and environment report for the (Dirab) project, 19-02-2026 and send it to the client to follow up on one of the projects
    مفعّل 100%
  • 7
    تم اعداد الدليل الارشادي للعمل بجانب الطرق الحية بالاضافة الى اعداد قائمة فحص لخطة حركة المرور واعداد قائمة فحص على النشاط
    The guide to working alongside live roads was prepared, in addition to preparing a traffic plan checklist and an activity checklist
    معتمد 80%
  • 7.1
    تم مراجعة تقارير اسبوعية سابقة لمشروع (ديراب) وتدوين ملاحظات عليها وارفاق الملاحظات بتقرير منفصل
    Previous weekly reports for the Dirab project were reviewed, notes were made on them, and the notes were attached to a detailed report
    مفعّل 100%
  • 7.2
    مراجعة التقرير الأسبوعي وتدوين الملاحظات حول التقرير الأسبوعي للصحة والسلامة والبيئة لمشروع (ديراب)،13-02-2026 وارسالها الى العميل للمتابعة احد المشاريع
    Review the weekly report and take notes on the weekly health, safety and environment report for the (Dirab) project, 13-02-2026 and send it to the client to follow up on one of the projects
    مفعّل 100%
  • 7.3
    مراجعة التقرير الأسبوعي وتدوين الملاحظات حول التقرير الأسبوعي للصحة والسلامة والبيئة لمشروع (ديراب)،27-02-2026 وارسالها الى العميل للمتابعة احد المشاريع
    Review the weekly report and take notes on the weekly health, safety and environment report for the (Dirab) project, 27-02-2026 and send it to the client to follow up on one of the projects
    مفعّل 100%
  • 7.4
    تم إعداد نماذج تصاريح العمل للأنشطة التالية: (أعمال الحفر، الدخول إلى الأماكن المحصورة، الأعمال الباردة، الأعمال الساخنة، والعمل على ارتفاع)
    Work permit forms have been prepared for the following activities: (excavation work, entering confined spaces, cold work, hot work, and work at height)
    تحت الاعتماد 33%
  • 8
    تم اعداد الدليل الارشادي لإدارة الطوارئ والتي تتضمن - الأدوار والمسؤوليات - الإجراءات - برنامج إدارة الطوارئ - التدريب - قائمة فحص الامتثال لمتطلبات الجاهزية والاستجابة للطوارئ
    An emergency management guide has been prepared, which includes: - Roles and responsibilities - Procedures - Emergency management program - Training - Compliance checklist for emergency preparedness and response requirements
    تحت الاعتماد 33%
  • 8.1
    تم مراجعة مستندات مشروع ترميم و تأهيل مقر قيادة القوات المشتركة بمبنى رئاسة هيئة الأركان العامة (رقم2) وتدوين الملاحظات بخصوص ذلك
    The documents for the project to restore and rehabilitate the headquarters of the Joint Forces Command in the General Staff Headquarters building (No. 2) were reviewed and notes were made regarding this
    مفعّل 100%
  • 8.2
    مراجعة التقرير الأسبوعي وتدوين الملاحظات حول التقرير الأسبوعي للصحة والسلامة والبيئة لمشروع (ديراب)، 03-04-2026 الى 09-04-2026 وارسالها الى العميل للمتابعة احد المشاريع
    Review the weekly Health, Safety, and Environment (HSE) report for the Dirab project, covering the period from April 3-9, 2026, and submit it to the client for project follow-up
    مفعّل 100%
  • 8.3
    مراجعة التقرير الأسبوعي وتدوين الملاحظات حول التقرير الأسبوعي للصحة والسلامة والبيئة لمشروع (ديراب)، 10-04-2026 الى 16-04-2026 وارسالها الى العميل للمتابعة احد المشاريع
    Review the weekly HSE report for the Dirab project, covering the period from April 10-16, 2026, and submit it to the client for project follow-up
    مفعّل 100%
  • 8.4
    مراجعة التقرير الأسبوعي وتدوين الملاحظات حول التقرير الأسبوعي للصحة والسلامة والبيئة لمشروع (ديراب)، 23-04-2026 وارسالها الى العميل للمتابعة احد المشاريع
    Review the weekly HSE report for the Dirab project, covering the period from April 23, 2026, and submit it to the client for project follow-up
    مفعّل 100%
  • 8.5
    تم إعداد قاعدة بيانات لتوثيق وتحليل نتائج الفحص لكل مشروع على حدة، بما يتماشى مع منهجية قسم التفتيش، وتشمل ما يلي: -توثيق نتائج قوائم فحص وثائق الصحة والسلامة والبيئة الخاصة بكل مشروع. -إعداد خطة الزيارات التفتيشية المستقبلية للمشروع بناء على الجدول الزمني. -إعداد قوائم الفحص (Checklist) الخاصة بجميع الانشطة، متضمنة المعادلات اللازمة لاستخراج نتائج الفحص بصورة آلية. -إعداد جدول لمتابعة الملاحظات المرصودة بعد الزيارات التفتيشية، يتضمن تاريخ رصد المخالفة، حالتها (مفتوح – قيد المعالجة – مغلق)، وتاريخ الإغلاق. -إعداد سجل الحوادث لتوثيق جميع الحوادث المرتبطة بالمشروع. -إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تشمل: الحوادث وشيكة الحدوث، حالات الإسعافات الأولية، الحوادث القابلة للتسجيل، أيام العمل المفقودة، الحوادث البيئية، وحالات الوفاة
    A database was created to document and analyze inspection results for each project individually, in accordance with the inspection department's methodology. This includes: - Documenting the results of health, safety, and environmental (HSE) document checklists for each project. - Preparing a plan for future project inspection visits based on the schedule. - Creating checklists for all activities, including the necessary formulas for automatically generating inspection results. - Creating a table to track observations made after inspection visits, including the date the violation was detected, its status (open, under review, closed), and the date of closure. - Creating an incident log to document all incidents related to the project. - Developing Key Performance Indicators (KPIs), which include: near misses, first aid cases, recordable incidents, lost workdays, environmental incidents, and fatalities
    معتمد 80%
  • 8.6
    مراجعة خطة إدارة الجودة للمشروع والتعليق عليها لمشروع إنشاء مبنى إدارة مستودعات الذخيرة بالخرج
    Reviewing the project quality management plan and commenting on it for the project of constructing the Ammunition Warehouse Management Building in Al-Kharj
    معتمد 100%
  • 8.7
    مراجعة خطة الفحص والإختبار والتعليق عليها لمشروع إنشاء مبنى إدارة مستودعات الذخيرة بالخرج
    Reviewing and commenting on the inspection and testing plan for the project of constructing the ammunition warehouse administration building in Al-Kharj
    معتمد 100%
  • 8.8
    تمت مراجعة وثائق المشاريع ( استكمال إنشاء مبنى إدارة الأسلحة والذخيرة بالخرج - تنظيم مبنى اداري-وزارة الدفاع ) وتقديم الملاحظات الفنية عليها، بإجمالي (30 ) وثيقة ، بالإضافة إلى تنفيذ زيارات ميدانية، بإجمالي (7 ) زيارات و كما هو موضح في الجدول المرفق
    The project documents (completion of the Weapons and Ammunition Administration Building in Al-Kharj - Organization of an Administrative Building - Ministry of Defense) were reviewed and technical comments were provided on them, totaling (30) documents, in addition to conducting field visits, totaling (7) visits, as shown in the attached table
    معتمد 100%
  • 8.9
    التعليق والملاحظات على الخطة التصحيحة المرسلة من المقاول والملاحظات المرفقة من قبل إستشاري المشروع، لمشروع انشاء مباني مركز العمليات الجوي والدفاع الجوي بديراب
    Comments and observations on the corrected plan sent by the contractor and the attached remarks by the project consultant, for the project of constructing the buildings of the Air Operations and Air Defense Center in Dirab
    معتمد 100%
  • 8.10
    التعليق والملاحظات على الخطة التصحيحة المرسلة من المقاول والملاحظات المرفقة من قبل إستشاري المشروع، لمشروع انشاء مباني مركز العمليات الجوي والدفاع الجوي بديراب
    Comments and observations on the corrected plan sent by the contractor and the attached remarks by the project consultant, for the project of constructing the buildings of the Air Operations and Air Defense Center in Dirab
    معتمد 100%
  • 8.11
    تمت مراجعة وثائق المشاريع ( استكمال إنشاء مبنى إدارة الأسلحة والذخيرة بالخرج - تأثيث مقر المشتركة بمني رئاسة هيئة الاركان - تنظيم مبنى اداري-وزارة الدفاع) وتقديم الملاحظات الفنية عليها بإجمالي (87 وثيقة ) وثيقة ، بالإضافة إلى تنفيذ زيارات ميدانية، بإجمالي (11 ) زياره، و كما هو موضح في الجدول المرفق
    The project documents (completion of the construction of the Weapons and Ammunition Administration Building in Al-Kharj - furnishing the joint headquarters in the General Staff Presidency - organizing an administrative building - Ministry of Defense) were reviewed, and technical comments were provided on a total of 87 documents, in addition to conducting field visits, totaling 11 visits, as shown in the attached table
    معتمد 100%
  • 8.12
    مراجعة ملحق عقد الأنفاق والمخططات حسب متطلبات العميل وتقييمه وإعطاء الملاحظات
    Review of the tunnel contract appendix and plans according to the client's requirements, evaluating them, and providing feedback
    معتمد 80%
  • 8.13
    التعليق على خطابات الاستشاري لمشروع مشروع إنشاء مباني مركز العمليات الجوي والدفاع الجوي الموحد بديراب
    Commenting on the consultant's letters for the project of constructing buildings for the Air Operations Center and Unified Air Defense in Dirab
    معتمد 100%
  • 8.14
    تمت مراجعة وثائق المشاريع ( استكمال إنشاء مبنى إدارة الأسلحة والذخيرة بالخرج - تأثيث مقر المشتركة بمني رئاسة هيئة الاركان - ﺗﺮﻣﻴﻢ ﺍﻟﺒﻮﺍﺑﺔ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﺑﻤﺒﻨﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺑﺎﻟﺮﻳﺎﺽ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻷﺭﻛﺎﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ .   ) وتقديم الملاحظات الفنية عليها بإجمالي (48) وثيقة ، بالإضافة إلى تنفيذ زيارات ميدانية، بإجمالي (1 ) زيارة ، و كما هو موضح في الجدول المرفق
    The project documents were reviewed (completion of the construction of the Weapons and Ammunition Administration building in Al-Kharj - furnishing the Joint Headquarters in Mani under the General Staff Presidency - plastering the eastern gate at the Ministry of Defense building in Riyadh, under the General Staff Presidency.) and technical remarks were submitted on a total of (48) documents, in addition to conducting field visits, totaling (1) visit, as shown in the attached table
    معتمد 100%
  • 9
    تم تقديم الدليل فني لاقسام التصميم الهندسي معماري ,مدني, معماري ,كهربائي حيث تم توضيح اهم المفاهيم وطرق التركيب
    The technical guide was provided for the engineering design departments: architectural, civil, architectural, and electrical, where the most important concepts and installation methods were clarified
    تحت الاعتماد 100%
  • 9.1
    تم مراجعة مشروع ترميم وتأهيل مقر قيادة القوات المشتركة بمبنى رئاسة هيئة الأركان العامة 2، وثيقة العقد، جدول الكميات، تقديمات المواد، تقرير الصحة والسلامة اليومي، الهيكل التنظيمي، سجل مخاطر الصحة والسلامة والبيئة، الجدول الزمني، خطة الصحة والسلامة والبيئة، التقرير الشهري، المخططات، المواصفات، وتم الإشارة إلى المستندات المطلوب توفرها للمشروع
    The project for the restoration and rehabilitation of the Joint Forces Command Headquarters at the General Staff Building 2 has been reviewed, including the contract document, bill of quantities, material submittals, daily health and safety report, organizational structure, health, safety and environmental risk register, schedule, health, safety and environment plan, monthly report, drawings, specifications, and the documents required for the project have been referred to
    معتمد 100%
  • 10
    تم تقديم الدليل فني لقسام التصميم الهندسي الخاص بالمناظر الطبيعية حيث تم توضيح اهم المفاهيم وطرق التركيب
    The technical guide was provided to the Engineering Design Department for landscapes, where the most important concepts and installation methods were explained
    تحت الاعتماد 100%
  • 10.1
    تمت مراجعة وثائق المشاريع ( استكمال إنشاء مبنى إدارة الأسلحة والذخيرة بالخرج - تأثيث مقر المشتركة بمني رئاسة هيئة الاركان - ﺗﺮﻣﻴﻢ ﺍﻟﺒﻮﺍﺑﺔ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﺑﻤﺒﻨﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺑﺎﻟﺮﻳﺎﺽ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻷﺭﻛﺎﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ .   ) وتقديم الملاحظات الفنية عليها بإجمالي (70) وثيقة، بالإضافة إلى تنفيذ زيارات ميدانية، بإجمالي (7) زيارات، و كما هو موضح في الجدول المرفق
    The project documents were reviewed (completion of the construction of the Weapons and Ammunition Management Building in Al-Kharj - furnishing the joint headquarters in the presence of the General Staff - repairing the eastern gate at the Ministry of Defense building in Riyadh, under the supervision of the General Staff) and technical comments were provided on a total of (70) documents, in addition to conducting field visits, totaling (7) visits, as shown in the attached table
    معتمد 100%
DEPT · 3.3 · إدارة الإنشاء

عقود الإنشاءConstruction Contracts Department

8
منجز
1
رئيسي
7
تفصيلي
68%
النسبة
مفعّل 0
معتمد 6
تحت الاعتماد 2
  • 1
    تطوير قاعدة بيانات موحدة لبيانات العقود والكميات والموقف المالي للمشاريع (لجنة تطبيق قرار 512) والمشاريع المتعثرة بعدد (21) مشروع
    Developed a unified database for contract data, quantities, and financial status of projects under the Committee for the Implementation of Resolution No. (512), including 21 delayed projects
    معتمد 80%
  • 2
    إعداد (21) تقريرًا عن الموقف المالي لمشاريع لجنة تطبيق قرار (512) وتحليل الانحرافات المالية وتقديم توصيات تصحيحية
    Prepared 21 financial status reports for projects under the Resolution No. (512) Implementation Committee, including analysis of financial deviations and submission of corrective recommendations
    معتمد 80%
  • 3
    إعداد (6) تقارير تفصيلية للحصر الكمي (6 مشاريع) لدعم إدارة العقود في إظهار فروقات الحصورات الكمية
    Prepared 6 detailed quantity surveying reports (for 6 projects) to support the Contracts Department in identifying quantity discrepancies
    معتمد 80%
  • 4
    اعداد خطة تدقيق الكميات المنفذة ومقارنتها بجداول الكميات والعقود والمستخلصات الختامية
    Developed a quantity verification plan for executed works and compared them with Bills of Quantities (BOQs), contracts, and final payment certificates
    معتمد 80%
  • 5
    إعداد تقارير مقارنة بين الأعمال المنفذة والمستخلصات لعدد (21) مشروع ومراجعة وتدقيق غرامات التأخير لضمان سلامة الإجراءات لها
    Prepared comparative reports between executed works and payment certificates for 21 projects, and reviewed and audited delay penalties to ensure procedural compliance
    معتمد 80%
  • 6
    عمل زيارة ميدانية لمشروع انشاء اسكان القوات المسلحة بتبوك
    Conducted a site visit for the Armed Forces Housing Construction Project in Tabuk
    معتمد 80%
  • 7
    تطوير نموذج موحد للحصر الكمي ونموذج لخطة التقديرات
    Developed a standardized quantity surveying template and a cost estimation plan template
    تحت الاعتماد 33%
  • 7.1
    المساهمة في إعداد تقديرات تكاليف لعدد (2) مشروع
    Contributed to the preparation of cost estimates for 2 projects
    تحت الاعتماد 33%
DEPT · 4.1 · إدارة التميز

السياسات والمعاييرPolicies & Standards Department

52
منجز
42
رئيسي
10
تفصيلي
86%
النسبة
مفعّل 29
معتمد 17
تحت الاعتماد 6
  • 1
    أعداد خطة تطوير دليل السياسات والإجراءات والإرشادات التوجيهية على مستوى الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية
    Prepare a development plan for the Policies, Procedures, and Guidelines Manual at the General Directorate of Facilities & Engineering Affairs
    تحت الاعتماد 33%
  • 2
    إصدار تقرير الوضع الراهن الأولي للوثائق التنظيمية للإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية
    Issue the preliminary current-state assessment report for the organizational documents of the General Directorate of Facilities & Engineering Affairs
    تحت الاعتماد 33%
  • 3
    اعداد وصياغه المهام والمسؤوليات التفصيلية لإدارات وأقسام الإدارة العام للمرافق والشؤون الهندسية (النسخة الثانية)
    Prepare and draft the detailed roles and responsibilities for the departments and divisions of the General Directorate of Facilities & Engineering Affairs. (Second Edition)
    تحت الاعتماد 33%
  • 4
    أعداد هيكلية إجراءات الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية
    Preparation of the procedural framework for the General Directorate of Facilities & Engineering Affairs
    تحت الاعتماد 33%
  • 5
    اعداد واعتماد إجراء تسليم الموقع (المجموعة الأولى)
    Preparation and approval of the Site Handover Procedure (First Group)
    مفعّل 100%
  • 6
    اعداد واعتماد إجراء إجتماع بدء المشروع (المجموعة الأولى)
    Preparation and approval of the conducting the project kickoff meetingProcedure (First Group)
    مفعّل 100%
  • 7
    اعداد واعتماد إجراء الاختبار والتشغيل التجريبي (المجموعة الأولى)
    Preparation and approval of the conducting testing and trial operation procedure (First Group)
    مفعّل 100%
  • 8
    اعداد واعتماد إجراء التسليم الإبتدائى (المجموعة الأولى)
    Preparation and approval of the preliminary handover procedure (First Group)
    مفعّل 100%
  • 9
    اعداد واعتماد إجراء التسليم النهائى (المجموعة الأولى)
    Preparation and approval of the initial draft for the final handover procedure (First Group)
    مفعّل 100%
  • 10
    اعداد واعتماد إجراء تحديث الجدول الزمني (المجموعة الأولى)
    Preparation and approval of the schedule update procedure (First Group)
    مفعّل 100%
  • 11
    أعداد هيكلية إجراءات الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية
    Development of the Procedural Framework for the General Directorate of Facilities & Engineering Affairs
    تحت الاعتماد 33%
  • 12
    اعداد واعتماد معيار المساحات المكتبية
    Preparation and approval of the office space standard
    تحت الاعتماد 33%
  • 12.1
    أعداد خطة تفعيل المجموعة الأولى من إجراءات الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية
    Plan for the first Group of procedures of the General Administration of Facilities and Engineering Affairs
    مفعّل 100%
  • 12.2
    تنفيذ ورش العمل الاولي بعنوان إجراء تسليم الموقع للمقاول
    Conducting the initial workshop titled Site Handover Procedure to the Contractor
    مفعّل 100%
  • 12.3
    تنفيذ ورش العمل الثانية - إجراء اجتماع بدء المشروع - إجراء إعداد-تحديث واعتماد البرنامج الزمنى للمشروع
    Conducting the second workshop: Project Kick-off Meeting Procedure and Procedure for the Preparation, Update, and Approval of the Project Schedule
    مفعّل 100%
  • 12.4
    تنفيذ ورش العمل الثالثة بعنوان (إجراء الاختبار والتشغيل التجريبي - إجراء التسليم الإبتدائى الكلي.الجزئي - إجراء التسليم النهائي)
    The third workshop titled: (Testing and Commissioning Procedure – Partial/Total Preliminary Handover Procedure – Final Handover Procedure)
    مفعّل 100%
  • 13
    اعداد واعتماد إجراء الصيانة الطارئة (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the emergency maintenance procedure (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 14
    اعداد واعتماد إجراء الصيانة الوقائية (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the preventive maintenance procedure (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 15
    اعداد واعتماد إجراء الصيانة التصحيحية (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the corrective maintenance procedure (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 16
    اعداد واعتماد إجراء توفير البيانات (الأراضي، المنشآت، المرافق) (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the data provision procedure (lands, facilities, utilities) (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 17
    اعداد واعتماد إجراء بناء وتفعيل مبادرة جديدة (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the procedure for developing and activating a new initiative (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 18
    اعداد واعتماد إجراء تطوير واعتماد وثائق الحوكمة (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the governance documents development and approval procedure (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 19
    اعداد واعتماد إجراء تنفيذ أعمال المسح (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the survey works execution procedure (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 20
    اعداد واعتماد إجراء طلب بدء المشروع (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the project initiation request procedure (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 21
    اعداد واعتماد إجراء تعيين واعتماد فريق مرحلة الإنشاء (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the procedure for appointing and approving the construction phase team (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 22
    اعداد واعتماد إجراء تفتيش الصحة والسلامة والبيئة (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the Health, Safety, and Environment (HSE) inspection procedure (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 23
    اعداد واعتماد إجراء طلب المعلومات الفنية لأعمال الإنشاء (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the procedure for requesting technical information for construction works (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 24
    اعداد واعتماد إجراء إعداد وإصدار تقرير عدم المطابقة (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the procedure for preparing and issuing the Non‑Conformance Report (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 25
    اعداد واعتماد إجراء تعيين واعتماد فريق مرحلة التصميم (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the procedure for appointing and approving the design phase team (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 26
    اعداد واعتماد إجراء تعريف حزم ونشاطات الصيانة (المجموعة الثانية)
    Preparation and approval of the procedure for defining maintenance packages and activities (Second Group)
    مفعّل 100%
  • 26.1
    اعادد خطة تفعيل المجموعه الثانية من الإجراءات وعددها 14 إجراء
    Plan for the second Group of procedures, consisting of 14 procedures
    مفعّل 100%
  • 26.2
    تنفيذ ورشة العمل الرابعة
    Conducting the fourth workshop
    مفعّل 100%
  • 26.3
    تنفيذ ورش العمل الخامسة
    Conducting the fifth workshop
    مفعّل 100%
  • 26.4
    تنفيذ ورش العمل السادسة
    Conducting the Sixth Workshop: Project Initiation and Team Appointment & Approval Procedures
    مفعّل 100%
  • 26.5
    تنفيذ ورش العمل السابعة
    Conducting the Seventh Workshop:Technical Information Request for Construction Works, Health, Safety and Environment Inspection, and Non-Conformance Report Procedures
    مفعّل 100%
  • 27
    اعداد واعتماد إجراء إعداد خطة استراتيجية تنفيذ المشروع (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the procedure for preparing the project execution strategic plan (Third Group)
    معتمد 80%
  • 28
    اعداد واعتماد إجراء تحديث واعتماد سجل الدروس المستفادة (الاستشاري – المقاول) (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the procedure for updating and approving the Lessons Learned Register (Consultant – Contractor) (Third Group)
    معتمد 80%
  • 29
    اعداد واعتماد إجراء اعتماد خطط إدارة المشروعات (الاستشاري – المقاول) (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the procedure for approving project management plans (Consultant – Contractor) (Third Group)
    معتمد 80%
  • 30
    اعداد واعتماد إجراء طلب معلومات فنية لمشروع تصميم (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the procedure for requesting technical information for a design project (Third Group)
    معتمد 80%
  • 31
    اعداد واعتماد إجراء تفتيش الجودة (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the quality inspection procedure (Third Group)
    معتمد 80%
  • 32
    اعداد واعتماد إجراء التفتيش الهندسي (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the engineering inspection procedure (Third Group)
    معتمد 80%
  • 33
    اعداد واعتماد إجراء طلب تصريح العمل للأعمال الخطرة (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the procedure for requesting a Work Permit for hazardous activities (Third Group)
    معتمد 80%
  • 34
    اعداد واعتماد إجراء إعداد تقارير الأداء للمحافظ (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the procedure for preparing performance reports for the Portfolio (Third Group)
    معتمد 80%
  • 35
    اعداد واعتماد إجراء إعداد مستندات الطرح لمشروع (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the procedure for preparing tender documents for a project (Third Group)
    معتمد 80%
  • 36
    اعداد واعتماد إجراء ضبط جودة أعمال الإنشاء (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the construction works quality control procedure (Third Group)
    معتمد 80%
  • 37
    اعداد واعتماد إجراء اعتماد مستخلص استشاري إدارة المشاريع (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the procedure for approving the Project Management Consultant’s payment certificate (Third Group)
    معتمد 80%
  • 38
    اعداد واعتماد إجراء اعتماد مستخلص استشاري الإشراف (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the procedure for approving the Supervision Consultant’s payment certificate (Third Group)
    معتمد 80%
  • 39
    اعداد واعتماد إجراء اعتماد مستخلص استشاري التصميم (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the procedure for approving the Design Consultant’s payment certificate (Third Group)
    معتمد 80%
  • 40
    اعداد واعتماد إجراء اعتماد مستخلص مقاول الإنشاء (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the procedure for approving the Construction Contractor’s payment certificate (Third Group)
    معتمد 80%
  • 41
    اعداد واعتماد إجراء مراقبة الامتثال للحوكمة (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the governance compliance monitoring procedure (Third Group)
    معتمد 80%
  • 42
    اعداد واعتماد إجراء طلب اعتماد المواد (المجموعة الثالثة)
    Preparation and approval of the material approval request procedure (Third Group)
    معتمد 80%
  • 42.1
    خطة تفعيل المجموعه الثالثة من الإجراءات وعددها 16 إجراء
    Plan for the third Geoup of procedures, consisting of 16 procedures
    معتمد 80%
DEPT · 4.2 · إدارة التميز

الجودةQuality Department

12
منجز
4
رئيسي
8
تفصيلي
80%
النسبة
مفعّل 7
معتمد 3
تحت الاعتماد 2
  • 1
    ربط الخطط الاستراتيجية للادارة العامة للمرافق و الشؤون الهندسية مع الخطط التشغلية
    Linking the strategic plans of the General Directorate of Facilities & Engineering Affairs with its operational plans
    تحت الاعتماد 25%
  • 2
    استحداث مؤشرات قياس الاداء التشغلية و ربطها بالمؤشرات الاستراتيجية و موائمتها مع المؤاشرات الخاصة بكل ادارة البالغ عددها 54 مؤشر تشغيلي واستراتيجي وجاري العمل مع كل الإدارات لضمان فعاليتها
    Developing operational KPIs and linking them to strategic indicators, aligning them with each directorate's specific indicators totaling 54 operational and strategic KPIs, with ongoing work across all directorates to ensure their effectiveness
    معتمد 50%
  • 2.1
    تم استحداث نماذج تطبيقية تخدم المشاريع التجريبية للبوابات المرحلية بعدد 124 نموذج وتم مشاركتها مع قسم السياسات لتضمينها من ضمن الإجراءات
    Creation of 124 operational templates supporting pilot projects for stage gates, shared with the Policies Department for inclusion within the procedures
    مفعّل 100%
  • 2.2
    المشاركة مع قسم السياسات في اعداد و اعتماد الاجراءات المستحدثة
    Collaboration with the Policies Department in drafting and approving newly developed procedures
    مفعّل 56%
  • 2.3
    إغلاق متطلبات اكسبرو المتعلقة بعدد 20 محور بين جميع الإدارات بما فيها الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية من خلال التنسيق المشترك لضمان تحقيق الامتثال الكامل للمتطلبات
    Closure of Expro requirements across 20 axes among all directorates, including the General Directorate of Facilities & Engineering Affairs, through joint coordination to ensure full compliance
    مفعّل 100%
  • 2.4
    استحداث خطط لجدولة أعمال التدقيق على المشاريع بعد اعتماد الإجراءات
    Creation of scheduling plans for project-audit activities following procedure approval
    مفعّل 100%
  • 3
    حصر بنود جاهزية المشاريع قبل البدء بأعمال التدقيق
    Inventorying project readiness items prior to commencing audit activities
    معتمد 100%
  • 3.1
    استحداث قوائم تحقق تقيس مدى التزام المشاريع بمعايير الجودة
    Creation of checklists measuring project compliance with quality standards
    مفعّل 100%
  • 4
    استحداث قوائم تحقق خاصة للبوابات المرحلية تبين مدى الالتزام بمتطلبات البوابات المرحلية للمشاريع
    Creation of dedicated stage-gate checklists indicating compliance with stage-gate requirements for projects
    تحت الاعتماد 25%
  • 4.1
    اعداد سجل مخاطر المشاريع
    Preparation of the project risk register
    مفعّل 100%
  • 4.2
    تحديث معيار المخاطر بناءً على متطلبات الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية ومتطلبات إدارة الحوكمة والمخاطر والالتزام
    Update of the risk criteria based on the requirements of the General Directorate and the Governance, Risk & Compliance (GRC) directorate
    معتمد 100%
  • 4.3
    تحديث سجل المخاطر المؤسسية و التشغلية بشكل ربع سنوي
    Quarterly update of the enterprise and operational risk registers
    مفعّل 100%
DEPT · 4.3 · إدارة التميز

المكتبات الفنيةTechnical Libraries Department

15
منجز
0
رئيسي
0
تفصيلي
0%
النسبة
مفعّل 0
معتمد 0
تحت الاعتماد 0
  • 1
    إعداد خطة إدارة المستندات الأولية والبيانات وبناء هيكل تصنيف وترقيم موحد (يوليو 2025م)
    Preparation of the preliminary documents and data management plan and building a unified classification and numbering structure (July 2025)
  • 2
    إعداد وثيقة متطلبات الأعمال (BRD) لنظام إدارة الوثائق الإلكتروني (يوليو 2025م)
    Preparation of the Business Requirements Document (BRD) for the electronic document management system (July 2025)
  • 3
    تنفيذ تقييمات ميدانية للأنظمة الداخلية وجاهزية الإطلاق التجريبي للنظام
    Execution of field assessments of internal systems and system pilot-launch readiness
  • 4
    ترسيخ هيكل التصنيف والترقيم وتوسيع نطاق تطبيقه على الإدارات المفعلة (أكتوبر — ديسمبر 2025م)
    Institutionalizing the classification and numbering structure and expanding its application to active directorates (October – December 2025)
  • 5
    استكمال المتطلبات التقنية لنظام إدارة الوثائق وتجهيز المرجعيات اللازمة للإطلاق التشغيلي الكامل (ديسمبر 2025م)
    Completion of the technical requirements for the document management system and preparation of the references needed for full operational launch (December 2025)
  • 6
    إعداد خطة إدارة المستندات والبيانات وبناء هيكل تصنيف وترقيم موحد (يوليو 2025م)
    Preparation of the documents and data management plan and building a unified classification and numbering structure (July 2025)
  • 7
    إعداد وثيقة متطلبات الأعمال (BRD) لنظام إدارة الوثائق الإلكتروني (يوليو 2025م)
    Preparation of the Business Requirements Document (BRD) for the electronic document management system (July 2025)
  • 8
    تنفيذ تقييمات ميدانية للأنظمة الداخلية ودعم جاهزية الإطلاق التجريبي (يوليو 2025م)
    Execution of field assessments of internal systems and support for pilot-launch readiness (July 2025)
  • 9
    ترسيخ هيكل التصنيف والترقيم وتوسيع تطبيقه على نطاق واسع (أكتوبر - ديسمبر 2025م)
    Institutionalizing the classification and numbering structure and expanding its application broadly (October – December 2025)
  • 10
    استكمال المتطلبات التقنية لنظام إدارة الوثائق ودعم جاهزية الإطلاق التجريبي (أكتوبر 2025م)
    Completion of the technical requirements for the document management system and support for pilot-launch readiness (October 2025)
  • 11
    تطوير هيكل تصنيف الأرشيف الهندسي وربطه بمنظومة الترقيم الموحدة للقسم
    Development of the engineering-archive classification structure and its linkage to the department's unified numbering system
  • 12
    البدء في تنظيم وأرشفة الوثائق التاريخية للمشاريع القائمة وفق الهيكل المعتمد
    Commencement of organizing and archiving the historical documentation of existing projects per the approved structure
  • 13
    تحسين تنظيم الوثائق (أكتوبر 2025م)
    Enhancement of document organization (October 2025)
  • 14
    توحيد أسلوب الحفظ والتوثيق في الأرشيف الهندسي (نوفمبر 2025م)
    Standardizing the retention and documentation approach in the engineering archive (November 2025)
  • 15
    التجهيزات المرجعية اللازمة لتفعيل نظام الأرشفة الإلكترونية بصورة أكثر نضجًا واكتمالًا (ديسمبر 2025م)
    Reference preparations required to activate the electronic archiving system at a more mature and complete level (December 2025)
جدول البيانات الكامل

جدول قابل للفرز والفلترة والتصدير

249 منجز · بحث فوري · فرز بالنقر · فلترة متعددة · تصدير CSV

فلترة: عرض 249 من 249
# المنجز الإدارة القسم النوع الحالة النسبة
التحليلات

تحليلات معمّقة للأداء

توزيعات · مقارنات · فجوات الأداء · أعلى الإنجازات

📊 توزيع نسب الإنجاز

عدد المنجزات في كل نطاق نسبة

4
43
6
181
0% - 25%
25% - 50%
50% - 75%
75% - 100%

🎯 رادار حالة الاعتماد للإدارات

مقارنة 4 إدارات على 3 محاور

مفعّلمعتمدتحت الاعتماد 75% 50% 25%
إدارة التخطيط
إدارة الشؤون الهندسية
إدارة الإنشاء
إدارة التميز

📈 مقارنة الأقسام العشرة - النسبة الكلية للإنجاز

متوسط نسبة الإنجاز لكل قسم

الاستراتيجية
68%
68%
التخطيط
80%
80%
التصميم
61%
61%
الأنظمة والتكامل
33%
33%
إدارة مشاريع الإنشاء
75%
75%
التفتيش
86%
86%
عقود الإنشاء
68%
68%
السياسات والمعايير
86%
86%
الجودة
80%
80%
المكتبات الفنية
0%
0%

🏆 أعلى 10 إنجازات

المنجزات الأعلى نسبة (مكتملة 100%)

  • 1
    اعتماد فريق العمل وتسكين جميع الوظائف بالإدارة
    إدارة التخطيط · قسم الاستراتيجية
    100%
  • 2
    تم استحداث نماذج تطبيقية تخدم المشاريع التجريبية للبوابات المرحلية بعدد 124 نموذ
    إدارة التميز · قسم الجودة
    100%
  • 3
    تحليل الأداء وإعداد تقارير التحكم flag reports بشكل شهري
    إدارة التخطيط · قسم التخطيط
    100%
  • 4
    اعداد واعتماد إجراء تسليم الموقع (المجموعة الأولى)
    إدارة التميز · قسم السياسات والمعايير
    100%
  • 5
    إغلاق متطلبات اكسبرو المتعلقة بعدد 20 محور بين جميع الإدارات بما فيها الإدارة ال
    إدارة التميز · قسم الجودة
    100%
  • 6
    اعداد واعتماد إجراء إجتماع بدء المشروع (المجموعة الأولى)
    إدارة التميز · قسم السياسات والمعايير
    100%
  • 7
    استحداث خطط لجدولة أعمال التدقيق على المشاريع بعد اعتماد الإجراءات
    إدارة التميز · قسم الجودة
    100%
  • 8
    اعداد واعتماد إجراء الاختبار والتشغيل التجريبي (المجموعة الأولى)
    إدارة التميز · قسم السياسات والمعايير
    100%
  • 9
    حصر بنود جاهزية المشاريع قبل البدء بأعمال التدقيق
    إدارة التميز · قسم الجودة
    100%
  • 10
    إعداد لوحة التحكم الرئيسية للمحفظة واطلاقها على المنصة الداخلية - قسم ذكاء الأعم
    إدارة التخطيط · قسم التخطيط
    100%

⚠️ فجوات الأداء (تحت 50%)

47 منجز بحاجة للمتابعة - مرتبة تصاعدياً

  • تطوير الهيكل التنظيمي للإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية
    إدارة الإنشاء · قسم إدارة مشاريع الإنشاء
    15%
    تحت الاعتماد
  • الإضاءة في المباني المكتبية
    إدارة الشؤون الهندسية · قسم التصميم
    20%
    تحت الاعتماد
  • التصميم المفاهيمي منطقة المكاتب الإدارية
    إدارة الشؤون الهندسية · قسم التصميم
    20%
    تحت الاعتماد
  • استكمال تطوير إطار حوكمة إدارة المشاريع وتفصيل آليات التطبيق على مستوى المحفظة
    إدارة الإنشاء · قسم إدارة مشاريع الإنشاء
    20%
    تحت الاعتماد
  • المعايير التخطيطية للمساجد والاستدامة
    إدارة الشؤون الهندسية · قسم التصميم
    25%
    تحت الاعتماد
  • البدء في إعداد الدليل الإرشادي لمنهجية السعة والطلب الخاصة بهيئة كفاءة الإنفاق ل
    إدارة الإنشاء · قسم إدارة مشاريع الإنشاء
    25%
    تحت الاعتماد
  • ربط الخطط الاستراتيجية للادارة العامة للمرافق و الشؤون الهندسية مع الخطط التشغلي
    إدارة التميز · قسم الجودة
    25%
    تحت الاعتماد
  • استحداث قوائم تحقق خاصة للبوابات المرحلية تبين مدى الالتزام بمتطلبات البوابات ال
    إدارة التميز · قسم الجودة
    25%
    تحت الاعتماد
  • ·       مسودة دليل متابعة ومراقبة المشاريع وإعداد مؤشرات قياس الأداء
    إدارة التخطيط · قسم التخطيط
    30%
    تحت الاعتماد
  • ·     الدعم والمشاركة مع إدارة التميز -جسارة- في اعداد إجراءات تقرير محفظة المشا
    إدارة التخطيط · قسم التخطيط
    30%
    تحت الاعتماد
  • الدعم والمشاركة مع قسم الاستراتيجية -جسارة- في اعداد الإطار العام لإدارة المحافظ
    إدارة التخطيط · قسم التخطيط
    30%
    تحت الاعتماد
  • الدعم والمشاركة مع قسم الاستراتيجية -جسارة- في اعداد نموذج ترتيب اولويات المشاري
    إدارة التخطيط · قسم التخطيط
    30%
    تحت الاعتماد
  • الدعم والمشاركة مع إدارة التميز -جسارة- في اعداد المؤشرات التشغيلية للإدارات الم
    إدارة التخطيط · قسم التخطيط
    30%
    تحت الاعتماد
  • المشاركة في اعداد التصورالخاص بإعداد سياسة منفصلة لمعالجة المشاريع المتعثرة داخل
    إدارة التخطيط · قسم التخطيط
    30%
    تحت الاعتماد
  • مشروع تصميم المفاهيم (ديفنس آي)
    إدارة الشؤون الهندسية · قسم التصميم
    30%
    تحت الاعتماد
  • إعداد مصفوفة الصلاحيات لأقسام وإدارات الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية بم
    إدارة الإنشاء · قسم إدارة مشاريع الإنشاء
    30%
    تحت الاعتماد
  • إعداد دورة حياة المشروع والبوابات المرحلية حسب النظام التشغيلي المستهدف TOM
    إدارة الإنشاء · قسم إدارة مشاريع الإنشاء
    30%
    تحت الاعتماد
  • إعداد سجل الدروس المستفادة من عقود مسلمة ابتدائياً ونهائياً وتم تسليمها للجهات ا
    إدارة الإنشاء · قسم إدارة مشاريع الإنشاء
    30%
    تحت الاعتماد
  • اعتماد وتحديث نماذج التقارير الشهرية الموحدة وسجلات المخاطر والتغييرات والدروس ا
    إدارة الإنشاء · قسم إدارة مشاريع الإنشاء
    30%
    تحت الاعتماد
  • إعداد آلية إغلاق العقود في منصة اعتماد
    إدارة الإنشاء · قسم إدارة مشاريع الإنشاء
    30%
    تحت الاعتماد
  • إعداد خطط الانتقال والإشراف لمشاريع الخدمات الصحية المنقولة إلى إدارة الإنشاءات
    إدارة الإنشاء · قسم إدارة مشاريع الإنشاء
    30%
    تحت الاعتماد
  • إكمال متطلبات برنامج ركائز الاستدامة الخاصة بهيئة كفاءة الإنفاق
    إدارة الإنشاء · قسم إدارة مشاريع الإنشاء
    30%
    تحت الاعتماد
  • إعداد الخطة والتوجهات الاستراتيجية
    إدارة التخطيط · قسم الاستراتيجية
    33%
    تحت الاعتماد
  • صياغة الأهداف والمؤشرات
    إدارة التخطيط · قسم الاستراتيجية
    33%
    تحت الاعتماد
  • دراسة وإعداد التكلفة التقديرية الأولية لمشروع منشأة قوة الامن والحماية الخاصة
    إدارة التخطيط · قسم التخطيط
    33%
    تحت الاعتماد
  • دراسة وإعداد التكلفة التقديرية الأولية لمشروع مطابع القوات المسلحة
    إدارة التخطيط · قسم التخطيط
    33%
    تحت الاعتماد
  • دراسة وإعداد التكلفة التقديرية الأولية لمشروع إعادة تأهيل المبنى الاداري الرئيسي
    إدارة التخطيط · قسم التخطيط
    33%
    تحت الاعتماد
  • دراسة وإعداد التكلفة التقديرية الأولية لمشروع مركز علاج وتأهيل مرضى الإدمان
    إدارة التخطيط · قسم التخطيط
    33%
    تحت الاعتماد
  • معايير تصميم وزارة الدفاع (إرشادات جيوتقنية مقترحة)
    إدارة الشؤون الهندسية · قسم التصميم
    33%
    تحت الاعتماد
  • قائمة مراجعة تصميم الطرق — قائمة مراجعة تصميم الجسور
    إدارة الشؤون الهندسية · قسم التصميم
    33%
    تحت الاعتماد