📋 التفاصيل التشغيلية
شعار وزارة الدفاع - Ministry of Defense
وزارة الدفاع — المملكة العربية السعودية الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية
الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية

التعريف والأهداف والمنجزات

الهيكل التشغيلي المعتمد وما يرتبط به من تعريفات وأهداف ومنجزات وعوائق وتحديات وقيمة مضافة على مستوى الإدارات الرئيسية والأقسام والوحدات.

4
إدارات رئيسية
10
أقسام
24
وحدة
Organizational Architecture · 2026

المرافق
والشؤون الهندسية

هيكل تنظيمي متكامل يوحّد قطاعات التخطيط والتصميم والإنشاء والتشغيل تحت إدارة مركزية واحدة، مُصمَّم لتحقيق التميّز التشغيلي والاستدامة المكانية عبر سبعة محاور رئيسية.

General
01
إدارة عامة
Divisions
07
إدارة رئيسية
Departments
25
قسم
Units
27
وحدة
CLASSIFICATION · INTERNAL
REV 04.26 RTL · AR CINEMATIC
APEX · 00
الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية
المقر الرئيسي
ADVISORY
فريق الخبراء
EXECUTIVE OFFICE
مكتب المدير العام
SEVEN PILLARS · سبعة محاور
DIV · 01
التخطيط
الاستراتيجية
DEPT 01.01
الدراسات والتحليل الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط
DEPT 01.02
التخطيط المالي
التحكّم
إدارة العقود
المبادرات والشراكات
DEPT 01.03
DIV · 02
الشؤون الهندسية
التصميم
DEPT 02.01
الهندسة المعمارية
تصميم البنية التحتية
الهندسة الإنشائية
الهندسة الكهربائية
الهندسة الميكانيكية
تصميم الموقع العام
التصميم الداخلي
الأنظمة والتكامل
DEPT 02.02
نمذجة معلومات البناء BIM
المباني الذكية
كفاءة واستدامة التصاميم الهندسية
الحلول المكانية
DEPT 02.03
الرفع المساحي والفحص
نظم المعلومات الجغرافية GIS
عقود التصميم
DEPT 02.04
DIV · 03
الإنشاءات
إدارة مشاريع الإنشاء
DEPT 03.01
التفتيش
DEPT 03.02
تفتيش الصحة والسلامة والبيئة
تفتيش تنفيذ المشاريع
تفتيش الجودة
عقود الإنشاء
DEPT 03.03
DIV · 04
التميز
السياسات والمعايير
DEPT 04.01
المعايير والإرشادات التوجيهية للشؤون الهندسية
المعايير والإرشادات التوجيهية لإدارة المرافق
الجودة
DEPT 04.02
ضمان الجودة
إدارة المخاطر
كفاءة الأعمال
المكتبات الفنية
DEPT 04.03
الأرشفة الفنية
ضبط الوثائق
DIV · 05
المرافق
مراقبة وإدارة الأداء الفني
DEPT 05.01
المساندة الفنية
DEPT 05.02
الكفاءة والاستدامة
DEPT 05.03
تسليم المرافق
DEPT 05.04
خدمات المرافق
DEPT 05.05
عقود المرافق
DEPT 05.06
DIV · 06
التشغيل والصيانة
خدمات تشغيل وصيانة مكتب الوزير
DEPT 06.01
خدمات تشغيل وصيانة المرافق التنفيذية
DEPT 06.02
DIV · 07
الأراضي والعقارات
تخصيص الأراضي والعقارات
DEPT 07.01
الإيجار والاستثمار
DEPT 07.02
إدارة المساحات المكتبية
DEPT 07.03
المساندة والدعم الفني
DEPT 07.04
APEX · الإدارة العامة
ADVISORY · استشاري
IN SCOPE · داخل النطاق
OUT OF SCOPE · خارج النطاق
01
General Directorate
إدارة عامة
4 / 7
Active Divisions
إدارات مفعّلة
11 / 25
Active Departments
أقسام مفعّلة
27
Active Units
وحدات فاعلة

الإدارات الرئيسية

01

التخطيط

هي إدارة وظيفية تدير إعداد الإطار الشامل الذي يحدد التوجهات طويلة المدى وتدعم توجيه وإدارة موارد الإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية لتحقيق رؤيتها وأهدافها بكفاءة وفعالية، وتعمل إدارة التخطيط على ضمان توافق المبادرات والبرامج مع توجهات وأهداف وزارة الدفاع، وتعزيز التكامل بين الإدارات.

2أقسام
4وحدات
43منجزات
22قيمة مضافة
القيمة المضافة توجيه الإدارة نحو إدارة مشاريع ضمن محفظة منضبطة، وتحسين قرارات الاستثمار بالمشاريع الرأسمالية، وتعزيز حوكمتها.
إحصائيات الإنجاز · 01

التخطيط

حسب حالة الاعتماد
مفعّل
25
معتمد
5
تحت الاعتماد
13
حسب نوع المنجز
19رئيسي
24تفصيلي
دليل الحالات
مفعّل: مُعتمد ومُطبَّق فعلياً
معتمد: مُعتمد رسمياً
تحت الاعتماد: قيد المراجعة
02

الشؤون الهندسية

هي الإدارة الفنية المتخصصة التي تتولى مسؤولية إنشاء وتطوير جميع التصاميم الهندسية والمعمارية للمشاريع الجديدة وأعمال التجديد والتحديث وتعمل إدارة الشؤون الهندسية على وضع وتطبيق المعايير الفنية وهوية المنشآت، وتضمن أن تكون جميع التصاميم مبتكرة، مستدامة، فعالة من حيث التصميم، التكلفة، ومتوافقة مع الأنظمة والقوانين.

2أقسام
10وحدات
21منجزات
15قيمة مضافة
القيمة المضافة توحيد منهجيات العمل من خلال إعداد الأدلة الإرشادية، نطاقات العمل، والمواصفات الفنية
إحصائيات الإنجاز · 02

الشؤون الهندسية

حسب حالة الاعتماد
مفعّل
2
معتمد
8
تحت الاعتماد
11
حسب نوع المنجز
8رئيسي
13تفصيلي
دليل الحالات
مفعّل: مُعتمد ومُطبَّق فعلياً
معتمد: مُعتمد رسمياً
تحت الاعتماد: قيد المراجعة
03

الإنشاءات

تتولى إدارة الإنشاءات مسؤولية الإشراف على إدارة دورة حياة المشاريع،من خلال متابعة الأداء والتنسيق مع جميع الجهات المعنية والجهات المستفيدة لضمان تحقيق أهداف المشاريع. كما تعمل الإدارة على التاكد من الالتزام بالمعايير والمواصفات والإجراءات المعتمدة من خلال تنفيذ زيارات مجدولة وغير مجدولة، وتقديم الدعم في معالجة التحديات والعقبات التي قد تظهر خلال المراحل المختلفه للمشاريع.

3أقسام
3وحدات
106منجزات
32قيمة مضافة
القيمة المضافة تحقيق نتائج إيجابية في المراجعة الداخلية (من 35% إلى 49%) وتقدم في معالجة المشاريع المتعثرة (من 65% إلى 89%).
إحصائيات الإنجاز · 03

الإنشاءات

حسب حالة الاعتماد
مفعّل
41
معتمد
46
تحت الاعتماد
19
حسب نوع المنجز
38رئيسي
68تفصيلي
دليل الحالات
مفعّل: مُعتمد ومُطبَّق فعلياً
معتمد: مُعتمد رسمياً
تحت الاعتماد: قيد المراجعة
04

التميز

هي الإدارة المعنية بقيادة جهود الحوكمة المؤسسية وتطوير السياسات والمعايير والإجراءات والأدلة الإرشادية للإدارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية، وتعزيز ثقافة الجودة والامتثال التنظيمي، من خلال التخطيط الاستراتيجي للجودة، ومراقبة الأداء، وإدارة الوثائق، وتقديم الدعم الفني والتنظيمي، بما يضمن رفع كفاءة المشاريع والعمليات الهندسية وتحقيق التميز المؤسسي المستدام.

3أقسام
7وحدات
79منجزات
15قيمة مضافة
القيمة المضافة توحيد طريقة العمل ومنع الاختلاف في التطبيق للإجراءات.
إحصائيات الإنجاز · 04

التميز

حسب حالة الاعتماد
مفعّل
36
معتمد
20
تحت الاعتماد
8
حسب نوع المنجز
46رئيسي
18تفصيلي
دليل الحالات
مفعّل: مُعتمد ومُطبَّق فعلياً
معتمد: مُعتمد رسمياً
تحت الاعتماد: قيد المراجعة
1.1

قسم الاستراتيجية

6

توجيه الإدارة نحو إدارة مشاريع ضمن محفظة منضبطة، وتحسين قرارات الاستثمار الرأسمالي، وتعزيز الحوكمة.

التعريف المختصر

قيادة الإستراتيجية وترجمتها وتحويلها لخطط قابلة للتنفيذ.

3 الأهداف 6 المنجزات 12 القيمة المضافة
1.2

قسم التخطيط

37

تحسين التخطيط والانضباط المالي والزمني للمشاريع، ورفع نسبة نجاحها، ودعم صناعة القرار بمعلومات دقيقة.

التعريف المختصر

تنفيذ وإدارة أعمال التخطيط ضمن نطاق التخطيط، وتنسيق الجهود بين الوحدات لتحقيق المتطلبات.

3 الأهداف 37 المنجزات 10 القيمة المضافة
2.1

قسم التصميم

16
القيمة المضافة

توحيد منهجيات العمل عبر الأدلة الإرشادية ونطاقات العمل والمواصفات الفنية، ورفع جودة المخرجات التصميمية.

إدارة أعمال التصميم وإنتاج المخططات والمواصفات وضمان توافقها مع المتطلبات والاشتراطات والمعايير.

3 الأهداف 16 المنجزات 10 القيمة المضافة
2.2

قسم الأنظمة والتكامل

5

حماية حقوق الوزارة تعاقدياً، والكشف الاستباقي عن التعارضات الهندسية، وبناء قدرات داخلية مؤهلة للنمذجة.

التعريف المختصر

قيادة تكامل أنظمة المباني وBIM والحلول الذكية لضمان التوافق التشغيلي والكفاءة والاستدامة.

3 الأهداف 5 المنجزات 10 القيمة المضافة
3.1

قسم إدارة مشاريع الإنشاء

55

تحقيق نتائج إيجابية في المراجعة الداخلية (من 35% إلى 49%) وتقدم في معالجة المشاريع المتعثرة (من 65% إلى 89%).

التعريف المختصر

إدارة وتخطيط، وحوكمة، ومتابعة، وضبط دورة حياة إدارة المشاريع الجارية والمستقبلية لدى الوزارة، بما فيها من إدارة للجداول الزمنية، وإدارة ومتابعة خطط العمل، وإدارة المخاطر، وإدارة الأطراف المعنية بالمشاريع، والتواصل، وإدارة الوثائق والمستندات، وإدارة ومتابعة نسب الإنجاز والتقارير الدورية، ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs، وما يرتبط بها من لوحات معلومات Dashboards

26 الأهداف 55 المنجزات 8 القيمة المضافة
3.2

قسم التفتيش

43

إعداد دليل تفتيش الصحة والسلامة والبيئة (قبل/أثناء/بعد) لتوحيد وحوكمة منهجية التفتيش وتقليل المخاطر.

التعريف المختصر

يُعد التفتيش والمراقبة الفنية ركيزة أساسية في تنفيذ المشاريع الإنشائية، لما لهما من دور محوري في ضمان جودة التنفيذ وتحقيق أهداف الجهات المستفيدة. ويضطلع قسم التفتيش بدور فاعل في ترسيخ مفهوم الرقابة الوقائية، من خلال توظيف تقارير التفتيش كأداة لدعم المشاريع، وتحديد فرص التحسين، وتفادي المشكلات المحتملة مستقبلًا. كما يعمل القسم على متابعة مدى التزام الجهات والمنشآت والموظفين بالأنظمة والقرارات والتعليمات ذات العلاقة، بالإضافة إلى تقديم بيانات دقيقة وموثوقة تُسهم في دعم صنّاع القرار وتمكينهم من اتخاذ قرارات فاعلة وفي الوقت المناسب. ويحرص القسم كذلك على ضمان توافق مخرجات المشاريع مع متطلبات ورضا العملاء، بما يتماشى مع السياسات والمعايير المعتمدة.

0 الأهداف 43 المنجزات 18 القيمة المضافة
3.3

قسم عقود الإنشاء

8

تحسين سرعة ودقة اتخاذ القرار عبر تقارير تحليلية وبيانات موثوقة، ورفع كفاءة الرقابة المالية على المشاريع.

التعريف المختصر

الإشراف وإدارة الجوانب التعاقدية والمالية للمشاريع الإنشائية، بما يشمل خدمات المسح الكمي، ومراجعة المستخلصات، ودعم إدارة العقود في تسوية النزاعات الخاصة بقسم المسح الكمي، والمساهمة في تطوير التقديرات للمشاريع المستقبلية، وذلك لضمان الالتزام بالعقود وتحسين جودة القرارات وإدارة المشاريع.

9 الأهداف 8 المنجزات 6 القيمة المضافة
4.1

قسم السياسات والمعايير

52

توحيد طريقة العمل ومنع الاختلاف في التطبيق للإجراءات، وتوفير معايير واضحة تدعم الإدارات في تنفيذ مهامها.

التعريف المختصر

هو القسم المختص بوضع وتطوير واعتماد ومراجعة السياسات والمعايير والإجراءات والإرشادات التوجيهية المنظمة لأعمال إدارة المرافق والشؤون الهندسية، بما يضمن توحيد الممارسات، ورفع مستوى الجودة، وتحقيق الامتثال للمتطلبات التنظيمية والمعايير المحلية والدولية.

3 الأهداف 52 المنجزات 5 القيمة المضافة
4.2

قسم الجودة

12

قيادة عمليات التدقيق لبلوغ مستوى النضج الثالث في المراجعات الوظيفية لهيئة كفاءة الإنفاق (درجة 100/100 للقسم).

التعريف المختصر

قسم الجودة هو الجهة المسؤولة عن تطوير وتطبيق ومراقبة الأنظمة والسياسات التي تضمن تحقيق أعلى مستويات الأداء المؤسسي، من خلال تحسين العمليات، وضمان الالتزام بالمعايير، وإدارة المخاطر، بما يحقق الكفاءة والفعالية واستدامة الأعمال

5 الأهداف 12 المنجزات 7 القيمة المضافة
4.3

قسم المكتبات الفنية

15

تشكيل الركيزة المعلوماتية للمشروع، وتوحيد مرجعية الوثائق وسلامة البيانات الهندسية، وتقليل مخاطر فقدانها أو تضاربها.

التعريف المختصر

يهتم قسم المكتبات الفنية بمهمة ادارة الوثائق والبيانات الهندسية وقواعد المعلومات، وارشفة المستندات الفنية ، وتطوير متطلبات انظمة ادارة الوثائق الالكترونية، وضمان حفظ جميع وثائق المشروع وادارة التحكم باصداراتها وتوزيعها وفق معايير الترميز والتصنيف المعتمدة في الادارة العامة للمرافق والشؤون الهندسية.

5 الأهداف 15 المنجزات 3 القيمة المضافة